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開箱文企業人的道德和修養人氣好評

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內容簡介: 博客來網路書店博客來書店博客來 本書是“中華文化大講堂”書系中華文化與企業管理叢書的第一本。本書從中國古聖先賢教誨出發，以提高個人的內在修養的原點，在此基礎上探討了一個企業人的成功之道。

從而揭示了︰

成功的真正倚仗是什麼？那就是人內在的修養和品行；

工作中的幸福是什麼？那就是專注力和忘我投入的結果；

財富源源不斷的原因是什麼？那就是一個人美好人格的外化；

生命永葆青春的秘訣是什麼？那就是不老的服務大眾的決心；

財富所遵循的法則是什麼？那就是大道至簡的法則。

本書引用大量古今中外真正成功的企業人，從範蠡到李嘉誠，到稻盛和夫和松下幸之助，深度剖析了他們的成功人生。比如︰

範蠡“三聚三散”事跡說明了，“財神”的真正含義是散財；

李嘉誠的成功事跡說明了，誠信是立業之本；

稻盛和夫更有一個佛教徒的布施思想；

松下幸之助則是以“自來水哲學”服務大眾。

從而讓人明白了一個真相︰成功的真諦，並非一個技術層面上的問題，而根本上是一個道德層面上的問題。道德如康德所言是︰“先天的法則。”又如《大學》中所言︰“德者，本也。”這些話，誠然不虛！

本書主張通過內在的修煉，來外化為事業上的成功，可以說是從根本上解決成功道路上所遇到的問題；這又是從人的根性上出發，來實現人的真正的事業成功和人生幸福；讓我們拋棄了細枝末節的技術問題，抓住人生的根本大道。

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• 作者： 慧祥
• 出版社：中國華僑出版社
• 出版日期：2010/10/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

會員制、多品項　好市多「倉庫」變龍頭

在超市零售的激烈競爭中，好市多採用向會員收取年費的模式，成為了奠定穩定獲利的基礎，也是因為上門的顧客都是會員，所以好市多願意提供全額退換貨服務，也因此讓好市多培養出忠誠度高的消費者。

從童書到手錶，美國副總統拜登亮出自己的好市多卡來個大採購，不只他還有歐巴馬、CNN當家主播全都是忠實顧客，為什麼在像是一個大倉庫裡採買食品雜貨，會能成為全球第七大零售商？好市多的成功模式，其中一點在於它的會員制。

新聞旁白：「好市多擁有1500萬名會員，超市向會員收取年費，儘管如此有90%的人每年都會更新會員資格。」

到別的超市不用收錢就能買東西，但到好市多反而要收取年費，為了綁住上門的顧客，好市多打從創立之初就做出區隔，其中一大學問就在陳列方式。

好市多創辦人新尼格：「這樣陳列物品的方式，就是要讓大家能夠經過每樣物品的區域，這裡有、書這邊有雜貨用品，消費者可以看到我們銷售的所有東西。」

沒有一道一道區隔的隔間，所有東西都攤在你眼前，就像在逛倉庫，有更多的空間，好市多就能把販賣品項再增加，從家電到珠寶、項鍊都有賣，一趟買齊養出忠誠顧客。

美國民眾：「毛毯是好市多的，還有羽絨被和羽絨被套都是在好市多買的。」

既然是會員也強調會員服務，在官網上就註明了退換貨和退款是會員服務之一，除非是3C家電和珠寶等才有限制其餘都給換，這次在台灣的秒退事件也是採用，久而久之消費者習慣這套模式 也成為固定會員。

財經分析師：「事實上有分析師指稱，永續成長就是好市多的代名詞，這間公司利潤不斷成長，這都歸因於他的商業模式，固定向會員收取年費，這已經成為企業可預期的獲利。」

有時候配合時下流行話題，還不時有超大熊玩偶、雕像等，並不屬於超市零售的奇特品項創造話題，也變成好市多的特色之一。

美國總統歐巴馬：「當我造訪一間好市多時，他們願意支付優於最低薪資的工資時並不會傷害企業，反倒是降低流動率，他們對企業忠誠且對工作抱有熱情。」

在美國好市多時薪超過20美元的薪水也常被拿來當作企業研究範本，視員工為企業資產也打造出龍頭地位。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/會員制-多品項-好市多-倉庫-變龍頭-140924340.html

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